„Acest raport ofera o metodologie pentru modul in care dorim sa lucram cu industria modei, dar inca nu sa intamplat nimic. Acum depinde partial de industria modei din Marea Britanie sa se angajeze in plan si sa-i dea viata. Adunarea partilor interesate din moda intr-o singura viziune nu este o sarcina usoara. Grupurile consultate in perioada aprilie-iulie 2022 au inclus cadre universitare, marci, colectionari, consumatori, designeri, inovatori digitali, guvern, institutii, organisme din industrie si sectorul tert, investitori, furnizori de logistica, producatori, reprocesatori si comercianti cu amanuntul.
In urmatorii trei ani, IPF va desfasura ateliere de lucru privind proiectarea regenerativa si circulara a intreprinderilor cu intreprinderi selectate; gazduirea de „laboratoare” anuale cu partile interesate si factorii de decizie pentru a identifica lacunele si a recomanda noi reglementari; si proiectarea proiectelor-pilot si ajutarea pilotilor de succes la scara. „Acesta este un efort revolutionar pe mai multi ani, care va lua in considerare ambitiile nete zero ale Regatului Unit si agenda de nivelare prin planul in 10 puncte al guvernului”, spune liderul programului IPF, Shailja Dube.
Ei spera ca abordarea sa la nivel de oras va accelera schimbarea, mai ales pe masura ce factorii de stres la nivel mondial, de la razboiul din Ucraina pana la intarzierile lantului de aprovizionare, continua. „Toata lumea se simte stransa pe toate fronturile”, spune Rush. In teorie, diferite orase vor acorda prioritate inovatiei in diferite domenii si apoi vor impartasi cunostintele invatate cu altii. „Speram ca, avand retele de sprijin care sa colaboreze si sa accelereze munca, mai degraba decat sa o faca in siloz, ii va mentine pe oameni pe drumul cel bun cu durabilitate.”
Definirea succesului
Accentul pe circularitate a aparut in urma discutiilor la mese rotunde cu membrii BFC, evidentiind interesele acestora, precum si provocarile comune, spune Rush. „Unele dintre cele mai mari obstacole pe care le au marcile britanice in indeplinirea obiectivelor de mediu se refera la principii circulare: managementul deseurilor, noi modele de afaceri legate de inchiriere si revanzare, crearea infrastructurii pentru un ecosistem post-utilizare. Acest lucru trebuie sa fie colaborativ, dar nu a existat o viziune clara despre cum arata sau ce rol ar trebui sa joace fiecare parte interesata.”
Atingerea la scara va dura mult mai mult decat o conversatie. „Trebuie sa ne uitam la modul in care designul circular este predat in mediul academic, sa calificam oamenii din industrie pentru a lucra in acest fel si sa ne dezvoltam capacitatea de a pune in aplicare schimbarea”, continua ea. „De asemenea, trebuie sa ne gandim la modul in care oamenii sunt remunerati pentru munca lor si la modul in care ii stimulam sa atinga obiectivele de mediu.”
Modul de masurare a succesului este inca in discutie, dar va deveni mai clar pe masura ce mentalitatile se vor schimba in conformitate cu metodologia. „In modelele de afaceri traditionale, principala prioritate sau masurarea succesului este de a arata cresterea economica”, explica Kouloumpi. „Un ecosistem circular de moda ar avea nevoie de multi indicatori pentru a masura succesul, social si ecologic. Pe langa indicatori largi, ar avea indicatori specifici localitatii. Nu exista un raspuns de aur cu gogoasa, trebuie sa aduci o gandire in patru dimensiuni: local, global, social, ecologic intra in fiecare decizie. Mai mult decat orice, este o busola ganditoare.”
Pentru intreprinderi, aceasta inseamna reevaluarea guvernantei, finantelor si proprietatii. „O parte din munca noastra va fi sa lucram cu afaceri de pionierat, dar si cu diferite parti interesate care inteleg aceste elemente de „design profund”. Intr-un ecosistem de proiectare circulara, trebuie sa trecem de la modelul traditional de a face intreprinderile sa creasca indiferent de ce, la a face intreprinderile sa prospere si sa sprijine oamenii prosperi si planeta. Este o schimbare fundamentala”, spune Kouloumpi. Ea arata ca marca de imbracaminte pentru exterior Patagonia da fraiele unui trust caritabil non-profit special creat, declarand Pamantul „unicul sau actionar” ca exemplu. Altele ar putea include structuri de cooperare, proprietate colaborativa sau comunitati de administrare.
IPF intentioneaza sa lucreze mai intai cu marci mai progresiste, creand studii de caz pentru a convinge marcile mai traditionale de meritele sale, spune Kouloumpi. „Totul este foarte indepartat in comparatie cu starea actuala, dar este necesar.”